2010年夏季，閩北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪無情吞沒了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)，許多生產(chǎn)性設(shè)施被破壞。特房建工迅速響應(yīng)援建號召，7月初全面啟動了援建工作，從廈門組織了三個項目部，逾2000名突擊隊員，參加南平順昌洋坌、大干及武夷山興田鎮(zhèn)三個災(zāi)后重建小區(qū)的建設(shè)。
從那一刻起，就注定了這是一場激蕩胸懷、感人肺腑的戰(zhàn)役，注定了“鐵軍精神”的發(fā)揚(yáng)和升華。災(zāi)后重建現(xiàn)場，員工們戰(zhàn)高溫、迎風(fēng)雨，日夜突擊建設(shè)安置房，踐行了國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。我司援建工作人員積極發(fā)揚(yáng)“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工條件差、地質(zhì)條件差、材料供應(yīng)緊張、勞動力缺口大等諸多不利因素，爭時間、搶速度，在最短的時間內(nèi)動工，并按時完成援建任務(wù)，以特區(qū)的精神、特區(qū)的速度、特區(qū)的質(zhì)量，樹立了廈門特房建工的良好社會形象。
一、工期短、任務(wù)重，按時完成任務(wù)不講條件
特房建工施工的順昌縣洋坌、大干村及武夷山市興田鎮(zhèn)三個災(zāi)民集中安置點(diǎn)的建設(shè)規(guī)模約占總援建規(guī)模的三分之一。三個安置點(diǎn)總建筑面積90556平方米，大多為7層框架結(jié)構(gòu)。但是，工期只有150天，必須在春節(jié)前讓災(zāi)民搬入新居，這就要求各項目班組要改變傳統(tǒng)思維，以非常規(guī)的做法、創(chuàng)造性地開展工作。
1、計劃先行，先謀后動。一是倒排計劃，細(xì)化到每一天，每個工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日，出現(xiàn)工期滯后及時找出原因，采取措施及時追趕滯后工期；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；六是打破常規(guī)，提前將室外市政雨、污水管工程與單體施工同步推進(jìn)。項目部著力做好組織協(xié)調(diào)工作，全力協(xié)調(diào)好項目中土建各工種之間及土建與其他專業(yè)工種之間的配合作業(yè)，以及施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)組織工作。
2、加大施工設(shè)備、材料投入，提高機(jī)械化程度。項目管理班子進(jìn)場后,立即積極策劃和組織，加大施工機(jī)械的投入，保證各工種、各棟號順利完成既定的工期計劃，工地現(xiàn)場配備了樁機(jī)、塔吊、施工電梯、裝載機(jī)、反鏟、泵送砼攪拌車等設(shè)備，并根據(jù)需要協(xié)調(diào)各工種的使用效率，合理安排操作人員及指揮員。
3、采用新技術(shù)、新工藝，想方設(shè)法為工程進(jìn)度提速。一是針對順昌縣周邊地區(qū)無商品砼供應(yīng)商的情況，項目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼設(shè)備，確保工程能順利完成。二是工程樓體采用徽派建筑造型，這樣特殊的造型在我公司所承建的項目中可謂是首屈一指，在沒有任何經(jīng)驗的前提下，復(fù)雜的造型施工也給項目施工帶來了很多的困難，如果不及時克服這些困難，必定會造成工期的延誤及施工成本的增加。項目部專門組織攻堅小組，對閩北地區(qū)歷史、人文情況進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)造型特點(diǎn)制定了詳細(xì)的施工方案，在大家的共同努力下，造型難題順利解決。
4、發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，舍小家顧大家。為確保南平災(zāi)民安置項目如期竣工，公司在2010年12月發(fā)出《關(guān)于確保南平災(zāi)民安置項目如期竣工的通知》，要求援建項目部一要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，二要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，三要多措并舉、搶抓進(jìn)度。項目部根據(jù)文件的精神，及時做好傳達(dá)和周詳?shù)牟渴穑_保文件精神得到全面貫徹。
二、搶時間、趕進(jìn)度，保證質(zhì)量不打折扣
1、全面統(tǒng)籌、責(zé)任到位。為了打好這場硬仗，援建項目部制定“緊張有序、責(zé)任到位、保質(zhì)保量、又好又快”的援建工作質(zhì)量方針?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，項目部管理人員按要求嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，沒有因為趕工期而犧牲了質(zhì)量。同時把項目管理人員細(xì)分成五個小組：工程組、質(zhì)檢組、測量組、機(jī)械組、材料組，由項目總負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌，做到責(zé)任落實到每個人。
2、主動作為、措施到位。由于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場不夠規(guī)模，工人技術(shù)操作水平不高，項目部加大對勞力、材料的組織和管理力度，一是從廈門及外省組織主要工種的技術(shù)工人；二是加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，選擇規(guī)模較大的生產(chǎn)廠家；三是對進(jìn)場的材料按要求進(jìn)行檢測，將不符合要求的材料退場；四是安排材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建立材料臺帳，保證工程質(zhì)量可追溯。五是針對當(dāng)?shù)囟嘤甑奶鞖猓氡M各種辦法保證施工的質(zhì)量。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視、監(jiān)管到位。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視援建項目，定期赴各援建點(diǎn)檢查工作，并召開專題工作會議，明確任務(wù)，為現(xiàn)場施工組織出謀劃策，從管理上、技術(shù)上給予強(qiáng)有力的支，解決了施工現(xiàn)場的實際困難，有力地調(diào)動參建各方的積極性，推進(jìn)了施工進(jìn)度。
三、高度重視，加大投入，努力塑造施工企業(yè)文明形象
工程開工時，項目部就根據(jù)公司要求制定了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與安全管理并重的原則，明確了爭創(chuàng)福建省文明工地的目標(biāo)，逐步建立組織機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章制度。
1、規(guī)范制度、責(zé)任到人。項目部按照創(chuàng)建省文明工地的要求，制定了創(chuàng)建標(biāo)化工地的具體實施細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工長為責(zé)任人的創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上、制度上保證了計劃目標(biāo)的實施。
2、加大投入、加強(qiáng)動態(tài)管理。在施工過程中，除了加大對防護(hù)設(shè)施和設(shè)備投入，同時加大安全生產(chǎn)檢查力度，項目部每月檢查一次、每季度評比一次；要求現(xiàn)場特殊工種均必須持證上崗，特別強(qiáng)調(diào)對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育和變換工種教育，堅持做到未經(jīng)三級教育及考核不合格不得入場的原則。
3、現(xiàn)場布置因地制宜。根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)要求，將施工現(xiàn)場劃分為：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，保證作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場影響，并且及時清理施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料等，使現(xiàn)場始終保持整潔、有序的場容場貌。
4、生活衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)。辦公區(qū)域按要求布置分為資料室、辦公室、接待室，大門入口處設(shè)置門衛(wèi)室專人值班。同時現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療保健箱，由專人負(fù)責(zé)保管；招聘了保潔員，負(fù)責(zé)日常生活衛(wèi)生的打掃，以保證場內(nèi)外都能符合衛(wèi)生要求。
5、安全防火人人有責(zé)。援建項目部成立了工地消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊，加強(qiáng)日常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)“五小設(shè)施”、施工現(xiàn)場、配電室、木工房等地方按要求配置不同設(shè)備的安全防火設(shè)備，并安排專人負(fù)責(zé)管理、檢查，以保證防火設(shè)備的有效使用。
6、豐富職工業(yè)余生活，提升企業(yè)形象。生活區(qū)設(shè)置了職工活動室，活動室內(nèi)設(shè)有乒乓球桌、各類棋牌、報刊讀物等；活動室邊設(shè)置了一個羽毛球場等，以豐富工人業(yè)余生活，同時還設(shè)置了宣傳欄、宣傳標(biāo)語等，使工人在業(yè)余生活的的同時受到安全教育，提高全體施工人員的安全意識。安全生產(chǎn)、文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升人居環(huán)境質(zhì)量，提高企業(yè)形象。
四、艱難付出，終結(jié)碩果
為了能讓受災(zāi)群眾早日搬進(jìn)新居，全體援建人員在這一百多個風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，克服了各種困難，在雨雪低溫霜凍的惡劣條件下，加班加點(diǎn)，爭時間，搶速度，發(fā)揮“5+2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，放棄了節(jié)假日，付出了艱辛的勞動，圓滿完成了援建災(zāi)民住房任務(wù)。
艱難的付出終于得到了回報，援建工作取得了一系列的榮譽(yù)：
1、公司得到廈門市援建辦通報表揚(yáng)，并將良好行為記錄記入廈門市建筑市場信用監(jiān)管系統(tǒng)；
2、順昌洋坌項目被順昌縣團(tuán)委授予“青年突擊隊”稱號；
3、武夷山興田項目被廈門市總工會授予“工人先鋒號”稱號；
4、特房建工南平援建項目部被南平市團(tuán)市委授予“青年突擊隊”稱號；
5、武夷山興田項目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤宏被廈門市授予“五大戰(zhàn)役先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號；
6、特房建工南平援建項目負(fù)責(zé)人江志春、順昌洋坌、大干項目經(jīng)理楊澤民、順昌洋坌現(xiàn)場負(fù)責(zé)人黃瀚藝、順昌大干現(xiàn)場負(fù)責(zé)人黃燦斌等四人被南平市團(tuán)市委授予“新長征突擊手”稱號；
7、洋坌安置點(diǎn)8#、9#、11#、13#樓，大干安置點(diǎn)2#、3#、5#、6#樓等8個單位工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程。
雖然第一階段的援建工作取得了一定的成績，但我們深知任務(wù)還很艱巨，第二階段的援建任務(wù)已經(jīng)開始實施，我們決不敢有絲毫的松懈。榮譽(yù)屬于過去，公司及南平援建項目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)第一階段的援建精神，發(fā)揚(yáng)特房建工不怕苦、不怕累、善于打硬仗的精神，繼續(xù)克服并戰(zhàn)勝困難，以拼搏的精神、扎實的行動，完成第二階段的任務(wù)。