大干四季度 決戰(zhàn)六十天——群策群力確保五緣·新座、五緣·尚座年底如期交付
隨著五緣·新座、五緣·尚座項目外架開始下架，項目的掃尾工作已全面展開。為保證項目在年底如期完成，該項目掀起了新一輪大干高潮，提出了“大干四季度， 決戰(zhàn)六十天，確保順利交付”的口號。
一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立信心，增強(qiáng)緊迫感，橫下一條心，克服一切干擾，掃除一切阻力，抓好每一天，用好每一時，打破常規(guī)，爭分奪秒，想千方謀百計，確保年底交付目標(biāo)實現(xiàn)。
二、結(jié)合集團(tuán)“精細(xì)化管理”工作的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)住宅的觀感質(zhì)量和綠化景觀建設(shè)。一是要熟悉施工圖紙，形成一個完美的概念；二是要對施工方案進(jìn)行研究，特別是異形問題的處理；三是施工質(zhì)量要跟蹤檢查；四是要在材料的選擇上把好質(zhì)量關(guān)；五是對花草樹木要進(jìn)行研究，對每個樹型要進(jìn)行分析；六是加強(qiáng)對景觀的細(xì)節(jié)研究，對后期工序的配套要進(jìn)行合理的配置，為特房的品牌建設(shè)做出力所能及的業(yè)績。
三、要全力以赴，確保項目的按時交付。要圍繞項目的開展，列出時間表；道路要以最快速度完成鋪墊。項目預(yù)驗收要確保10月底前基本完成。綠化工程要提前調(diào)研，管線的鋪設(shè)和外接等工作要超前安排。同時，要合理處理好現(xiàn)場各類矛盾，當(dāng)天工作，當(dāng)天匯報，當(dāng)天解決。
四、確定好各個部門、崗位的職責(zé)，確定好獎懲機(jī)制。要配合物業(yè)做好分戶驗收，對小區(qū)業(yè)主做到親情服務(wù)，及時服務(wù)，為業(yè)主的增值、保值做好鋪墊，為做成高檔小區(qū)打好基礎(chǔ)。
五、要把現(xiàn)場管理列入重要議事日程，規(guī)范文明施工，抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前正是施工的黃金季節(jié)，項目部要打足人力機(jī)械，大干當(dāng)前，細(xì)化時間表，倒逼工期，掛圖作戰(zhàn)，確保五緣·新座、五緣·尚座項目的順利完成。
（特房•五緣尚座、新座項目部）